Het onderstaande bericht heb ik al een tijd geleden geschreven maar nooit op de web site gezet. Nu ik van werkgever ga veranderen leek het me toch eens tijd om het er op te zetten.
Zo nu en dan krijg ik de vraag hoe het is in Kuwait en hoe het werken daar is. De eerste vraag is meestal wel makkelijk te beantwoorden. Het leven hier is prima, de zon schijnt altijd, elk weekend heb je het vakantie gevoel, alles is verkijgbaar, bezine is goedkoop, weinig regels, geen belasting….Dat zijn laten we zegen de positieve kanten van het dagelijkse leven.
De negatieve zijn, het verkeer, iets voor elkaar krijgen bij de overheid (onduidelijke regels), rotzooi op straat, lakse mentaliteit van de lokalen (Kuwaities), als je niet boos wordt en er op staat dat het gebeurd, gebeurd er niets. Vooral dat laatste is iets waar we aan moe(s)ten wennen. We zijn aardig van nature en geloven in de goedheid van de mens. Nou dat laatste is iets wat je hier moet wegstoppen in een la om het weer te kunnen pakken als je het nodig hebt. Een Indier/Bangladeschie/etc vraag je niet iets, die vertel je iets. Alleen dan lijkt het te gaan gebeuren. Of ze nemen een loopje met je of ze zijn gewend om het zo te ontvangen….ik weet het niet, maar vragen lijkt niet te werken.
Een tijdje geleden heb ik eens gekeken waar de uitdagingen vandaan komen waar ik dagelijks mee te maken heb. Ik heb ze maar in het Engels gezet, misschien kan ik hier ook niet Nederlands sprekende mensen mee helpen als ze aan het Googlen zijn.
When to be aware of a “challenging” future in the Middle East (as a European):
- When the person(s) in charge are form a Far East country
- When the majority of your colleagues are from a Far East country
- When they work for the same company for many years
- When they haven’t worked in a Western company or country
- When they are in the same position for more than couple of years
- When they have a very good relation/trust with the top/owner of the company
- When they can not show an (department) organization chart and structure
- When they can’t show you formal roles and responsibilities within the department
- When there are no formal meetings within the department
- When they tell you “We are working on a new organization structure, policies and procedures and you can help with you knowledge and experience”
Dus dit een tijdje te hebben aangekeken ben ik maar weer eens gaan rondkijken naar een andere werkgever, met het voorgaande in m’n achterhoofd. Ik was verbaasd hoe snel ik deze keer reacties kreeg van bedrijven of recruitement bureaus. Stuk sneller dan vanuit Nedeland. Dus ik had snel “beet”. Na wat heen en weer ge-mail en ge-bel had ik uiteindelijk een afspraak bij een bedrijf hier in Kuwait (waarvan ik de naam later zal vertellen als alles met m’n oude werkgever rond is) Dit bedrijf is qua grote even groot dan wel groter. Ook van een (rijke) kuwaiti familie. Ik ken ze al wat langer en had er ook al wat verhalen over gehoord. Sommige positief, sommige negatief. Het positieve wat ik kon uitlezen is dat ze op de IT afdeling de topposities aan het vervangen zijn door Westerlingen en daarnaast zijn ze een groot ERP pakket aan het implementeren. Op papier dus beter. De werkelijkheid zal door de tijd wel blijken.
Leven bestaat uit het nemen van risico’s en als je die niet neem dan kom je ook nergens, maar moet je ook je mond houden (das een beetje mijn motto). M’n mond houden vind ik ook niets, dus dan maar wat anders. Had liever gewoon hier m’n mond open gedaan, maar soms weet je gewoon dat het niets zal worden. Hier is zo’n situatie. Hier veranderd het alleen als er minimaal 2 heren de tent verlaten. Aangezien dat niet snel zal gebeuren (goede relatie naar boven, zitten al lang hier, etc) is het maar beter dat ik MIJN energie in anderen ga stoppen die het wel waarderen als je ervaring wilt gebruiken voor het verbeteren van de organisatie in het geheel.
Een IT afdeling werkt alleen maar als het geheel werkt, niet afzondelijk. Hier mag je je niet bemoeien met de dagelijkse operatie. Nu wordt je helaas, van uit de Business, wel aangesproken over de dagelijkse operatie. Laat die nou net niet goed zijn. Veel
houtje-touwtje oplossingen met het versturen van allerlei bestanden vanuit de winkels, heen en weer. Als er 100 bestanden zijn verzonden en er 99 aankomen, dan worden de 99 als 100% beschouwd en hebben ze dus 100% verwerkt. De 1 die niet aankomt is geen probleem voor hun…. Meestal geven ze gebrek aan kennis de schuld en wordt voorgesteld om training te geven. Dit is typische het gedrag wat wij in NL beschrijven als je te maken hebt uit mensen uit het Verre Oosten. Als dit gedrag van management komt en zij het goede voorbeeld moeten geven dan weet je wel dat je af en toe denkt van wat moet ik hier. Een ander voorbeeld is dat iets beloofd was klaar te zijn op datum X. Ja het was wel ontwikkeld en klaar, maar moest nog wel even in de winkels geimplementeerd te worden. Dit was 3 maanden later. De initiele beloft kwam van mijn Manager vandaan…. Deze belofte had ik een moeten doen Bij Logica(CMG), maar hier bij Alshaya mag dat gewoon, want zijn manager (de IT director en dus opperbaasie) zei er niets van. Nadat ik, na wat F***-ups van de operatie, wederom weer op de vingers werd getikt dat ik me niet met operationele zaken moest bemoeien (wel verantwoordelijk als Project manager) ben ik dus weer op zoek gegaan. Moest alleen ff wachten op m’n bonus. Die heb ik inmiddels en dus vandaar dat ik snel daarna de knoop heb doorgehakt. Wil tenslotte ook wat maanden hebben voor m’n bonus bij het nieuwe bedrijf. Ik hoop voor de mensen hier dat er volgend jaar een bonus wordt uitgekeerd want de marges en groei staan onder druk.
De role is hetzelfde als nu, IT Project Manager. De positie lijkt wat hoger te zijn (moet allemaal nog blijken) en de vergoeding is zeker hoger. Dus das ook wel zo handig. Daarnaast krijgen we nu als gezin vluchten naar NL toe waar dat eerst alleen voor mij van toepassing was. Dus ook weer mooi meegenomen. Al met al een beter pakket.
Per 1 mei zal ik gaan beginnen, das lekker snel, maar ik heb maar 15 dagen opzegtermijn. Erg kort dus. Het ziet er naar uit dat mijn huidige werkgever mijn Residency (soort verblijfsvergunning) niet wil overschrijven naar m’n nieuwe werkgever. Waarom….gewoon ego, en daar een te grote van. Er is een regel dat je eerst 5 jaar voor ze gewerkt moet hebben voordat ze dat doen. Iedereen bij HR schuilt zich daar achter. Ik moet dus een uitzondering daarvoor aanvragen bij de CEO. Hoe zielig kan het zijn. Maar ok, het zij zo. Dus het hele
verhaal begint gewoon opnieuw. Dus we moeten het land even uit. Nou dan gaan we gewoon maar even naar Dubai of Bahrain toe en komen de dag erna als toeristen weer terug naar ons eigen huisje met onze eigen auto….(sinds wanneer heb je dat allemaal als toerist?). Dus weer de hele riedel uitvoeren. Goede nieuws is wel dat we ons rijbewijs mogen blijven gebruiken. Ach na een paar maanden (wachten) is alles weer bij het oude. Dus even door de zure appel heen bijten.
Inm
iddels heb ik vanochtend de Residency van Bianca, Jay en Sydney geannulleerd. Voor 19 mei moeten ze het land uit. Je krijgt namelijk 1 maand de tijd om je boel te pakken als je residency geannulleerd is. Maar we gaan 2 mei naar Bahrain toe en 3 mei weer terug. Is wel eens leuk om daar ook eens te zijn geweest. Sydney heeft nog geen meter gevlogen maar haar paspoort zit al vol met stempels en zegels…. D’r eerste stempel zal dus niet Nederland zijn maar Bahrain.
Nou dat was het wel weer van mij. Ik zal jullie beloven weer meer te schrijven. Goede nieuws is dat ik straks weer kan schrijven over nieuwe ontwikkelingen in het nieuwe bedrijf. Waarschijnlijk zal ik ook wat meer reizen voor hun. Ze hebben veel IT in India (ben ik ook nog nooit geweest) en verder doen ze veel in het verre oosten. Ben ik ook nog niet echt geweest. Dus ik kijk er naar uit 🙂
Tot horens maar weer.
Gert